2022 年是公司上下同心、实现快速发展的一年。2023年1月16日下午，公司在宝鸡海棠假日酒店隆重召开了2022年工作总结述职大会。全体员工齐聚一堂，认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩、找准问题、表彰先进。总经理于显群做了题为“锚定战略高点，连成战略高地”的致辞，为茂凇新材全体员工明确了 2023 年工作思路和发展方向。

1、2022年工作先进表彰

       大会第一项是工作先进表彰，公司副总经理王韦琪宣读了《表彰通报》。2022年度，全体员工在公司经营班子的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，克服疫情等诸多困难，确保了公司业务的稳步快速发展。在此过程中，涌现出了一批为公司发展开拓创新、无私奉献的优秀代表。

2、2022年工作述职

       大会第二项为干部述职，生产副总胡继光、熔炼加工部主任刘亚斌等8位管理干部就2022年各项指标完成情况、工作改革和创新、基础管理等多方面进行总结汇报，并查找存在的问题，认真总结经验教训。最后也对 2023年的工作思路和重点计划进行了分享汇报。

3、总经理致辞 

      大会第三项，公司总经理于显群做了题为“锚定战略高点 连成战略高地”的致辞，以下为报告全文：

      2022年在各位同事的共同努力下，我们上下一心，克服了所有困难，顺利的完成了2022年度的工作部署，并超额完成了业绩，利润也大幅提升。我们深知，在快速发展的同时也暴露出了很多问题，我们不能陶醉于过去的业绩，骄兵必败，要敢于批判自己、剖析自己、纠正自己。

      2023年茂凇新材将上升到一个新的发展阶段，我们要从更高的立足点来看待发展中存在的问题，我们要增强辨别能力和提升对事物的认知水平，力争绕过所有暗礁，将阻碍发展的因素逐一克服掉，进入持续高速成长期。

     未来的钛行业，将充满了烟雾弹、哑弹、炸弹及核弹，有重大利好，也会有重大冲击，将会是冰火两重天的局面，势必会有很多企业被利好和冲击卷入其中。当我们没有独一无二的产品和新技术的时候，我们一定要像饿狼一样突围，迅速找到利好突破口，主动出击。没有人喜欢做待宰的羔羊，你得要提前准备，机会的捕捉在于平时苦练内功的水平，而不是临时抱佛脚。我们要倒逼自己形成强大的防御系统，以抵御危机迎接利好，我们要把把握机遇，锚定战略高点，从而连成战略高地。那么，2023年我们的战略高点是什么，如何连成战略高地呢？

      我们本着“实事求是、群策群力；与时俱进、开拓创新”的精神宗旨，结合茂凇现阶段的发展情况来做具体分析、规划和落地，我想有如下4个战略高点。

       第一点：提升盈利能力

      根据现有的装备投入，挖掘2022年的剩余盈利空间，把还能创造盈利的部分充分落实到2023年的财务报表里，用盈利指标说话，让企业的内涵体现到盈利机制上。

      第二点：农村包围城市

      以农村包围城市的战略，侧面迂回、有战术地进入目标市场；在波浪式的推进，形成战略纵深的发展空间，为突围国际、国内主流的高附加值市场做好充分的准备工作。

      第三点：加强公司治理

     1. 健全公司部门，匹配现有的发展节奏，修订、实施新的组织架构，以保证团队的分工协作、高效运转。

      2. 着手起草“茂凇管理大纲”，统一思想，打造共同价值观，以保证中枢系统不紊乱，始终能够带领企业进行高速发展。这也是企业文化中的DAN,不可复制，只能是唯一性的存在。

      3. 建立过硬的安全管理系统、技术研发系统、产品管控系统，给企业做好背书，开创高质量增长的新局面。

      4. 对《熔炼加工部初级管理模式》、《生产保障部部初级管理模式》等相关管理制度进行提升改造工作，我们要一边生产实践，一边改造提升，不要束缚于旧制度，这样会阻碍公司的发展，制约大家的积极性。

      其他制度体系的建设工作，将由总经办作为重点工作方针在2023年完善实施。

      5.实施数智化二期，要真实剖析，量身定做，做到实施后没有排斥反应。在数智化领域我们要坚持做长跑者、引领者，公司也会一如既往的加大对数智化的投入，将其打造成我们的杀手锏之一。

      第四点：规划新厂区

      企业规模小时，发展是凭着感觉走，老板说咋弄就咋弄，好管理好调头，一切都好协商；规模扩大时，就面临着内部管理和外部市场两重因素的严峻考验，如果不做好有效管理和科学统筹就会面临死亡。

       新厂区的规划我们要以市场为导向，充分调研并和客户达成研发共识、需求共识，然后有针对性的投入先进的生产线，做到在细分领域里打造成核心竞争力，做出世界级的王牌产品，占领另一个战略制高点，引领企业实现跨越式发展。

       以上这四个战略高点，是我们2023年工作的硬杠杠，务必要实现，我们全体同事要齐心协力，认真践行每一个人的职责，将其连接起来形成战略高地。如果有人说哪个战略高点无法实现，那绝对是你平时不学习、不总结、不进步，个人能力达到痛苦的临界点甚至是跟不上了。

      茂凇发展的大概轮廓是好与坏，是靠大家共同奋斗、共同勾勒出来了的，是靠每一个人的大智慧、毫无保留的贡献出来的，是靠全体员工将更多的战略高点连成战略高地打造出来的。

会场掠影

4、2022年年会番外篇  

2022年工作总结述职大会圆满结束后，进入我们年会的番外篇，今年的年会，我们特别设计了“快乐铲铲铲”铲钱小游戏和晚宴环节的抽奖活动。

新的一年，新的征程。2023年，我们所有人同心协力、力出一孔，茂凇将迎来美好的未来！