2022年07月20日上午9:00，陕西茂凇新材科技有限公司在公司二楼会议室召开了2022年度年中工作会议，公司领导、各部门负责人及部分员工代表参加了此次会议。本次会议以座谈的形式召开。

       参会人员在座谈中积极发言，为公司发展献计献策，对公司后续发展起到了关键性的作用，对于座谈会上提出的意见及建议，于总均一一在会议上做出应答，并要求会议上被采纳的意见责任到人，并在5个工作日内全部解决。同时，各部门应认真建立整改责任机制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。  

       关于陈晓辉等人任职的决定

       经陕西茂凇新材科技有限公司研究决定，任命：

       陈晓辉担任公司质量安环部（部长）

       石新宇担任公司外协生产部（副部长）

       卢建文担任熔炼加工部-生产中心（见习炉长）兼任原熔炼班组班长职务。

       于显群总经理做总结发言

       首先，恭贺我司3#炉顺利投产，3套工位12吨真空自耗炉及7000吨油压机，是我们发展5年多的成绩，未来如何把设备运转发挥到最佳，也是对我们的严峻考验，最初规划熔炼加工部，就是考虑进可攻、退可守，化解企业的生存风险。这也是我们一定要把熔炼做扎实，做成我们的起点和基础的原因，因为深处制造业，又是白首起家，一路上会有很多风险在等着我们。

       目前我们管理企业的一切思路要以创造品牌和“建设成为全球领先的钛材供应商”为基本策略，打造企业文化和制定相关管理制度，统一思想，统一价值观。因为企业的发展不仅仅取决于资金实力，市场地位、装备能力、技术水平等相关条件，更取决于企业最高负责人及管理团队的思想认知，理论水平，战略规划等，这是一个企业最核心的、最宝贵的资产，这是一个极其重要的中枢系统。

       茂凇目前是处在积蓄资本、挖掘人才、寻找方向、体系建设的战略发展期，要有计划的、有步骤的打造自己的核心产品，建设自己的管理体系。

       依目前的发展条件和行业状况，我们清醒的认识到，如下几点问题是我们必须要重点做的工作：

       1. 以熔炼加工部为依托，形成铸锭、板坯、板带的销售和来料加工业务，实行进可攻、退可守的生存策略。

       2. 以生产外协为纽带，形成钛及钛合金板、棒、锻件等产品的生产、研发和销售，实现开发市场的同时孵化高质量项目的并举策略。

       3. 以“数智化”运营作为新时代制造业的投名状，促进我们将传统的生产模式转变为新时代的“生产力与生产关系”的企业，近期“数智化”的顺利投入使用和后续的更新迭代，将是支撑我们高质量发展的关键力量，也是塑造我们软实力的重要媒介。

       4. 将以“发展求巩固”的思路对1#、2#、3#炉进行升级投入，把我们的根据地巩固再巩固，所以需要快速推进混布料系统、海绵钛色选系统、真空焊箱、真空检测炉的技术沟通及订购工作，来优化工艺，提升品质，以助力企业的快速发展。

       5. 针对《熔炼加工部初级管理模式实施办法》、《生产保障部初级管理模式实施办法》及其他相关管理办法的计划拟定和实施，务必要以实事求是、与时俱进、独立自主的出发点去征询意见和起草，明朝张居正在改革时制定的“考成法”中有言:“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。若询事而不考其终，兴事而不加屡省，上无综核之明，人怀苟且之念，虽使尧舜为君，禹皋为佐，亦恐难以底绩而有成也”，这对我们初创企业在制度体系的建设方面，借鉴意义尤为重要，我们一定要用实际工作不断的去检验其合理性，并时刻准备修订升级，循环往复以至无穷，逐步的进入更高一级的程度。

       6. 按原计划公司已经正式成立员工持股平台，大江南北（海南）投资合伙企业（有限合伙），后续有能力的员工完全可以和公司共同发展、共同进步，共享成果，我相信，只有大家捏成一股绳，齐心协力朝一个方向使劲，以一当十，这个团队必会大有作为。

       7. 要深刻的剖析企业内部在管理方面存在的不思进取、遇事推诿、自私自利、格局小、气量不足等一系列问题，要努力找到行之有效的解决办法。一个企业的发展始终会贯穿着不同的矛盾，我们要尽全力找出不同阶段的主要矛盾，要以时间换空间、自身条件结合发展实情等，全盘的、具体的去分析，这样问题才会迎刃而解，更要有包容性、批判性，因为这都是在为进步做准备。

       上述这7点如果做好了，战略布局并实事求是的实施，是完全能够打造虎狼一样的团队，并建立长期的盈利机制的，企业的生存风险也会逐步化解，也就有了长久续航的能力。苦练好内功，才会赢得市场的青睐。最终为“中低端军品，中高端民品”的市场定位不断的创造有利条件，为“建设成为全球领先的钛材供应商”的愿景，一项一项的做条件的准备工作，只要时间到、火候到，愿景的实现也就是自然而然的结果了。

       我始终认为钛行业是我的终身事业，因此，我会更专注、更愿意投入精力、用更强大的内驱动力将茂凇经营好。这也是我们总说做品牌规划和我自己要继续在这个行业干30年想法的最初目的，因为有长久干下去的期望，我们就不会为短期利益的行为做些得不偿失的事情，会尤其在意品牌的建设、产品的认可度及上下游的生态关系！

       所以，让我们携手并进，共同打造一个品牌，实现一个企业愿景。

       通过此次年中座谈工作会议的召开，各部门应进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路，积极化解制约公司发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，助力公司发展更上新台阶。