众所周知的“物竞天择，适者生存”是达尔文进化论的核心思想，进化的自然规律是：物种在生命的某一时期内必须靠斗争才能存活下来。这一时期指的是生存环境的恶化、同物种的快速繁殖、天敌数量的激增等不利于物种的生存时，导致生存空间受限，这时物种了为生存斗争导致数量急速萎缩；反之，生存条件有利于物种存活时，便会大量繁衍生息，直至平衡再次被打破，进入无限次的循环；这样，在自然规律的斗争中存活下来的物种经过进化就形成了自身的若干优势。但能否熬过下一个生存斗争的竞争循环，就要看形成的新的优势是否有压倒性了。

       目前的茂松也恰恰处在生存的斗争期，市场环境的急速恶化、同质化设备的快速激增、跨界入行带来的严峻挑战等等。在很不经意间，茂松就开始了在有限的市场空间内做生存斗争了，这才刚开始拉开序幕，想象一下动物世界里的捕食就知道其残忍性了，这里没有同情，只有适者生存，为活着而捕食，为捕食而进化自己的生存本领。

       回顾2021-2022年是钛行业相当红火的两年，那不是一丁半点的红火，货币政策高度宽松、大干快上的政策支持，导致项目集中开工，产品需求开始井喷，简直就是刹不住车，整个市场的生存环境充满了利于行业发展的大好时机，于是在这2年内，钛行业迅速的扩大了一番不止，但凡有设备、有资金、有想法的都能加杠杆撬动一定的规模，并能够实现可观的盈利，而且还很有可能是四两拨千斤的概念，想一想都被冲昏了头脑，何况已经投入其中和正在大张旗鼓的准备大干一番的呢？其实国际、国内的其他很多行业都是，但这种现象很难逃出一种噩运，就是自然规律，也就是达尔文的进化论核心。当然只要现金流充足，没有高负债的投资，一定会进化成功的。

       茂松从0到1的这一路走来实属不易，也更担心归0局面的发生，所以在去年8月20日我们管理层做过关于《金融危机及战争发生时，企业该何去何从》的讨论会；今年春节后根据市场环境的变化，我们按去年会议讨论的内容实施了策略性的调整，因为担心被可能发生的滑铁卢事件卷进去，成为茂松结束的开端，所以给自己留够了充足的喘息时间，茂松坚持实事求是，不穿皇帝的新装，到今年7月份我们让部分岗位人员开始双休了，同时也做了应对市场环境持续恶化的三步走方案。在此，也呼吁大家多关注美联储的货币政策及国际巨头企业的动作就略知一二了，如果这次的危机茂松能挺过去，我想在人才的进化、组织的进化、管理的进化、市场的进化等方面，茂松一定会取得很不错的成绩。

       在2023年的工作报告中，我们对加强公司治理方面提出了5点要求，因为平时忙的根本停不下来，这次市场形势急转直下，恰好给了我们苦练内功的好时机，多提升一下理论知识，将来更好的用于实践工作；所以在5月份，要求全员开始学习“零缺陷”大师、克劳士比的著作《质量免费》，用以统一思想、统一价值观，准备在10月份提出茂松的质量管理方针并落地实施，写这篇文章的感想是因为阅读了同事们对这本书的读后感，结合目前的生存环境，更加坚信我们一定要做学习型企业来进化茂松，不断的扩大我们的生存空间，让企业拥有无限的可能。在以前很多同事缺乏系统性的职业教育，理论和实践更是缺乏持续提升的机会，如果我们能通过系统学习和培训的手段把员工都培养成行业最优秀的，无论在理论和实践方面，那么他们的收获与成就也就代表了茂松的未来；这必须是强制性的学习培训，很多人对那些能让自己进步的事情是天生的抵触，明明知道学什么对自己有帮助，但就是能找到无数个让自己不学习的理由，那么只能是通过公司的平台强制大家去进步、进化了，坚持下来的人等几年以后再回头看自己时，一定会很奇怪怎么进步这么大，这次让我们所有人进化的最好时期已经到来了，希望我们茂松人能够抓住机会，共同进步和进化。

       每个茂松人的进化，组合起来就是茂松的进化了。

陕西茂松科创有限公司

于显群

2023-7-28